Kompetencje nie kompensują poczucia niepewności

Jednym z najprawdziwszych testów przywództwa jest to, jak reagujesz na sukces kogoś innego. Cieszysz się z nim czy też skrycie zazdrościsz? Masz wrażenie, że czyjeś błogosławieństwo w jakiś sposób odbyło się twoim kosztem?
Król Saul wysłał Dawida na walkę z Goliatem. Kiedy Dawidowi udało się zwyciężyć i Izraelici zaczęli go wychwalać, Saul nie mógł sobie z tym poradzić. „Od tego dnia spoglądał Saul na Dawida z zazdrością”.

Liderzy, którym brakuje pewności siebie, stanowią zagrożenie dla siebie, swoich zwolenników i grup będących pod sobą. Dzieje się tak dlatego, że przywództwo nie kamufluje wad; wystawia je na pokaz. Każdy negatywny bagaż, który niesiesz, staje się cięższy, gdy próbujesz przewodzić innym. Tacy obciążeni liderzy mają na ogół cztery wspólne cechy:

(1) Nie zapewniają poczucia bezpieczeństwa innym. Aby być dobrym przywódcą, musisz sprawić, by twoi podwładni mieli się dobrze ze sobą. Szanuj ich. Nagradzaj. Promuj.

(2) Biorą więcej niż dają. Niepewni siebie przywódcy nieustannie poszukują potwierdzenia, uznania i miłości. Z tego powodu skupiają się na zapewnieniu sobie bezpieczeństwa, a nie na zaszczepianiu go innym.

(3) Stale ograniczają swoich najlepszych ludzi. Niepewni siebie przywódcy nie postrzegają swoich najlepszych ludzi jako współpracowników. Patrzą na nich jak na potencjalnych konkurentów, którzy mogą się wybić i zagrozić ich pozycji. Tacy przywódcy zwykle też znajdują sposób, aby sobie przypisać zasługi za pracę wykonaną przez innych.

(4) Stale ograniczają swoją organizację. Jeśli członkowie danej organizacji pozostają niezauważeni i niedocenieni, zniechęcają się i ostatecznie przestają wykorzystywać swój potencjał. Gdy tak się dzieje, cierpi cały zespół.

Przeanalizuj swój styl przywództwa i zobacz, czy któryś z tych punktów do ciebie nie pasuje.