Nowi liderzy

Ekspert w dziedzinie przywództwa, który opracował ankietę, aby dowiedzieć się, w jaki sposób ludzie stają się liderami, pisze: „Zapytałem, czy zostają liderami, ponieważ
(a) dano im to stanowisko;
b) nastąpił kryzys w organizacji lub
(c) byli objęci opieką mentorską.

Ponad 80 procent wskazało, że są liderami, ponieważ ktoś był ich mentorem w zakresie przywództwa – przeprowadził ich przez ten proces... Liderzy często odczuwają niepewność, która pojawia się w momencie dopuszczenia swych podopiecznych do przewodzenia. To uczucie niczym nie różni się od tego, co czują rodzice w relacji ze swoimi dziećmi.

Moje dzieci są dorosłe i mają własne rodziny, ale kiedy były nastolatkami, najtrudniejszą rzeczą dla mnie i mojej żony było pozwolenie im na to, by poszły własną drogą i podejmowały własne decyzje. To jest na początku przerażające, ale jeśli nie pozwolisz im wypróbować swoich skrzydeł, nigdy nie nauczą się latać. W miarę upływu czasu zacząłem myśleć, że powinienem zacząć usuwać parasol ochronny roztoczony nad dzieckiem. To jest też moją główną funkcją jako lidera zespołu. Jeśli udaje mi się uchylać rąbki tajemnic przed członkami mojego zespołu, to znaczy, że wykonuję swoje zadanie. Im więcej barier usunę przed moimi pracownikami, tym większe prawdopodobieństwo, że wykorzystają oni swój potencjał”.

Jezus powiedział do swoich uczniów: „Nie wy Mnie wybraliście, ale Ja was wybrałem i przeznaczyłem was, żebyście szli i przynosili owoc, i by owoc wasz trwał, aby Ojciec spełnił wam wszystko to, o co poprosicie w moim imieniu” (J 15,16).
Jeśli chcesz oglądać trwałe owoce – poświęć czas na rozwijanie liderów.